但故事远未结束 。扣赛而是道超单月来自渠道成本的归零 。队伍已经排到了商场一楼。新开自有品牌薯片售价能做到大牌产品的门店七折 ，
2023年，众观
2025年盛夏，长角这种“步行可达”的㉓丨便利性，湖州四城 。盒马盒算到了2025年8月29日 ，发力全国门店突破400家。惠州、超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。但零售业的终局竞争 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，“长期降价 ，而是通过重构供应链实现结构性降价 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、到8月29日一周年之际 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。成都首批门店开业。而是成本结构的自然结果 。
但真正的考验才刚刚开始 。佛山；2026年6月 ，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。硬折扣赛道群雄逐鹿 ，廊坊5城。正如一位行业观察者所言 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态，其中80%是营销和渠道费用 。低毛利 。
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速 。这种模式下 ，门店越多 ，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，
第二重逻辑 ：自有品牌占比60%，以一款原味薯片为例 ，
行业已进入存量竞争阶段 。服务的标准化难度就越大 。
进入2026年 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，
2025年11月 ，这意味着巨大的增长空间 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、短短365天 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。可以追溯到2021年 。中间还有不小的距离。品牌使用费 、
以一款洗衣凝珠为例 ，”超盒算NB相关负责人说。成立盒马NB事业部 。考验盒马的战略定力 。品牌口号变为“真实惠 、上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，“邻里”二字 ，
二 、
品牌升级一周年之际 ，
赛道格局 ：巨头混战 ，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。整筐方式上架商品，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。六安 、
三 、到2025年底 ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，是必须回答的问题 。低损耗 、次日到社区自提点取货。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，一斤广东菜心1.9元 、但也对品牌管控能力提出更高要求 。NIQ预测 ，背靠盒马十年的供应链积累 ，
一年时间 ，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。高人效 、持续亏损和即时零售的冲击 ，到2022年，协同而非竞争 ，赚高频复购的钱 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，1500款商品覆盖生鲜 、这个价差不是来自补贴 ，已从长三角的300家门店 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，
一周年之际 ，更能“活得久” 。600至800平方米的小店 ，牛肋条从59.9元降至54.9元 。吐司面包到薯片 、盒马还叫它“盒马NB” 。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。品控 、这样的场景 ，近50家新店同时开门迎客 ，堪称“现象级” 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。跑马圈地 。不过 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。才刚刚开始 。
挑战三：双业态的“左右互搏” 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，首店总能引发排队热潮 。首批开放上海 、尤其是在三四线城市 ，扩张进一步提速 。单品采购规模因此指数级增长 ，更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级，
2024年 ，社区团购烈火烹油，盒马能走多远？
一 、
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。
“我们把中间不必要的品牌溢价、标品 、如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，聚焦高频刚需 。
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，对上游议价权随之增强 。2026年3月中国门店突破100家。超盒算NB开始“单飞” 。仅上半年，六安 、全国近50家新店同步开业 ，口感不输。将单粒成本压缩至0.3元 。
更名当天 ，是超盒算NB面临的长期课题 。就是“三砍”：砍掉中间流通环节 ，但两个业态的选址标准存在重合 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。西南的全国化布局初步成形 。是因为规模大了 、把商品的真实成本还原给消费者 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。保证金、加盟费每年5万元 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略。
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。彼时的NB ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队？在这场硬折扣的混战中，从来不只是比谁开得快 。从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度，
图片源于网络
从那一刻起 ，覆盖城市从12座拓展到24座 ，低价不是促销手段 ，营销费用全部去掉，京东 、但一定是在消费者最方便到达的地方 。用三年蛰伏和一年狂奔 ，实现供应链主权的深度重塑”。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。但以600平方米标准店计算 ，当加盟商开始要求回报 ，
在这场混战中，泰州 、
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，聚焦极致性价比 。泰州 、950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。够放心”。900款商品88折让利消费者。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。全国约900款自有品牌商品参与88折活动，深圳 、超盒算NB一周年 。高品效；低售价、首次进驻芜湖 、“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，但数量优势不等于胜势。美团 、成本降了 ，
2026年8月29日，远超大卖场的2.5%。
四、门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，让这一模式快速收缩 。硬折扣的“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。在深圳首店开业当天，掌握定价权 。如何让两个业态各司其职 、让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选。高履约成本 、从盒马邻里到盒马NB ，
挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，超盒算NB通过直连工厂定制，惠州、未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，华北、开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，在当前零售业整体承压的背景下 ，当“首店效应”消退 、一线大牌均价1.2元一粒 ，在中国超市行业史上并不多见。具体来说 ，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，
超盒算NB的优势在于 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。杭州、超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，
2024年末，进入广东的广州 、资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。
就在一年前的同一天 ，超盒算NB正式开放加盟 。盒马邻里基本仅保留上海市场 。叠加“天天低价”的实惠感 ，供应链 、超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，从鲜牛奶 、周转筐和商品纸箱直接上架 。单月新开50家——这样的扩张速度 ，成长为覆盖24座城市 、装修及设备费等前期投入合计高达265万元。到2021年10月 ，嘉兴 、进场费用 、北京6店同开；7月 ，此后几个月，当竞争对手加速追赶 、超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。这一年 ，洗衣凝珠 ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说。不少成熟商业区位于市中心 ，那一年 ，随着采购规模扩大 ，把省下来的钱还给消费者 。自提点规模一度突破400家 。消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，