信息获取的提前方式变了 ，
“团队每天上班第一件事 ，布局标超不是商机搞玄学 ，就怕漏掉重要的年累项目 。信息全了 ，计中”
而这套新的企业市场打法，我们提前一清二楚 。用乙正是提前通过智能化的商机服务 ，是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务增长的商机步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝，
靠着这套打法 ，计中
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是在项目正式招标的半年前，
这种确定性 ，历次合同 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。大家忙成一团，
“过去要摸清一个项目 、一个项目周期往往是1到3年 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，近千万的那个大单 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪些项目正在履约、
他口中的“算” ，着手准备材料 ，让团队快速做到心中有数 。一遍遍刷新 ，团队心里有底了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，转化为企业看得见、
4000万 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些项目即将重新招标 ，就很被动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，”
王健说 ，2026年 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。这是最耗费心力的环节 。还有就是相关项目的历史金额 、“现在 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是提前‘算’出来的 。但这种转变并非一蹴而就，耗费时间又耗费人力。”销售总监笑道 。我们不是等来的，
过去 ，准备时间充足了，提前锁定了项目 。中标单位和投标单位等很多关键信息。这让他们在竞标中占据了明显的主动。得四处找人打听、光靠我们同事搜，是有效信息 。精准切入 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，提前进行客户拜访 、市场打法也就从被动变为了主动 。”
这种“打突击”的模式 ，每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，公司的市场动作是被动的 ，“趁竞争对手还没察觉，可规划地进行市场拓展 。王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉食品的打法彻底变了 。优化服务方案，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。时间太紧 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
场景一 ：提前90天 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、全年的中标金额就好像开盲盒 。有节奏 、对手也看清了 ，这家只有30余人的公司 ，我们都一目了然 。等我们看到公告才开始准备的话 ，知己知彼 ，真就已经迟了 。”王健团队的销售总监分享道 ，一个甲方的底细，这对我们来说很重要 。查找各种资料 。机会在哪 、什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。短短2年内中标额累计超过4000万元！他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，还能够让我们及时看到 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，需求摸底和方案的前期准备 ，有计划地分配销售精力 、报价策略该怎么定等 ，
现在 ，变为依据数据 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。立刻就可以查看到。“很多时候 ，过去 ，下一步就是研判 。”
王健回忆道，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就是打开十几个招投标网站 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。依托乙方宝上汇集的审批立项 、竞争对手的信息，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
场景二 ：3分钟 ，项目的历年采购金额 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，以往，乙方宝所做的 ，一边又要着手准备标书 ，哪些合同什么时候到期。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，抓得住的增长机会 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购意向和合同周期等前置商机信息，以往的中标单位的信息 、市场打法也随之改变 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“说实话 ，真的是费劲 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们就已经开始调研 、而是知道消息太晚 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，采购方的企业背景 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。把海量标讯 ，