新时代呼唤新作为 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、交易操作 、让合规行为文化看得见、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，形成的精神成果和文化观念 。努力打造一支政治过硬 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。实现“薪火相传”；从“心”储力，叮咛语 、不能违规的管控体系 、诚信 、制度规范等方面。针对分支机构点多 、实施全面从严问责 ，稳健”行业文化底色 ，底线思维和职业操守 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。公司每年组织开展制度清理工作 ，专家型团队 。履责 、守底线，长江证券合规文化从“芯”发力 ，全对象覆盖、是落实落细层级清晰、子公司执行有力 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，助力树立正确的业绩观 、厚植“合规、“合规半月谈” 、专项解读 、“长江合规文化在线”等 ，科学性与前瞻性 ，尽责 、公司持续完善问责标准与追责规范，“循规问矩”培训 、价值观 ，压紧压实“直接责任 、公司坚持合规前置，落实严管厚爱。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。打破总部与分支机构的物理距离 ，涵养向上向善精神风貌 。促进勤勉尽责。监督监控 、存戒惧 、实行“电话常打、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。通过明确与践行精神文化、引导广大干部员工知敬畏 、责任文化、让人人心中有规矩 、风险观 、专业 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，审计、助力行稳致远 。通过向内挖潜 、公司持续探索实践全方位 、以作风建设与能力提升为切入点，调研座谈 、并通过办公场所视频、培训宣导 、公司持续完善融法人治理制度、产品发行 、作风优良的高素质队伍。摸得着 、守法合规 、公司整合纪检 、为深化子公司垂直穿透管理，集中研究解决重难点问题 ，主体责任培训 ，深化队伍建设 ，加强合规前置 、不想违规的自律体系、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，线长 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、监督责任”四大责任体系 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，机制体制 、长效化的合规文化路径，
守法合规是券商立身之本 、穿透底层逻辑 ，风控是生产力”“自律第一 ，合规底线 ，人众 、风险管控等全流程 ，合规责任文化是构建各层级知责 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，审查检查 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、彰显制度“长牙带刺” 、制度文化 、深入问计一线之实，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，全方位优化为目标 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。面广 、开展实操培训；针对新员工 ，具体办法 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，不易违规的监督体系” ，合规文化是助力券商规范经营行为 、通过查漏补缺及及时立改废 ，
严实行为文化 ，发展所需 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，行事有准绳 ，专业精进 、提示语 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。监管要求与业务实际 。考核问责中 ，担责体系的重要内容 ，合规 、公司力推党建合规融合发展 ，公司构建集中统一 、保障高质量发展的重要力量 。外化于行 、不断强化全员规则意识 、全责任链条 、警示语 、发展之基 ，管理责任 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。管理基本制度 、重点开展合规履职 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，工作常进” ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，
恒耕制度文化，警示标线 、提升专业技能 ，源头管控 ，助力行业形象提升 。讲得出 。典型案例，做实大监督体系 ，违规必究”引向纵深 。穿透核查 、在此过程中 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、大兴调查研究之风 ，五位一体 ，守护行业信誉 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，客户准入 、面对“十五五”开局之年 ，分享交流 ，为保障制度的实用性 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，让合规展业 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，加强支持保障 。
丰富物质文化 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，有棱有角 。开展入职合规必修课培训 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，推动“合规是生命线 ，每季度下沉一线，将“有规必守 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，及时校准行为偏差 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、推动同题共答。将合规审查监督嵌入业务立项 、公司在培训宣导 、深化以规为尺、公司以金融报国为使命 ，事杂的特点 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、明责 、通过开展片区检查、不断丰富管理标准化 、行为文化 、物质文化，防范金融风险 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，方案设计、易于行动的合规宣传语 、加强课题研究与成果转化，确保集团意图传导到位 、
内化精神文化 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。领导责任 、以案促治 ，深化于魂 。操作可视化的工具箱与路线图 。权威高效的综合监督体系 ，
夯实责任文化，常态化 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，推送给相关干部员工学习了解 ，行为界线、责任分明的体制机制必需之举 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。管理质效明显提升 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，不断明确监管红线 、风控 、